De 37-jarige Shifo uit A. Jomi heeft vier dochters. Geboren in 1989, naait ze al 14 jaar op bestelling. In die jaren is haar naai-bedrijf niet alleen werk voor haar geworden, maar ook de belangrijkste bron van inkomsten en een kans om zelfstandig voor haar gezin te zorgen. Elke dag neemt Shifo bestellingen aan, doet ze veel werk en streeft ze ernaar haar dochters alles te geven wat ze echt nodig hebben. Haar vier dochters zijn haar grootste vreugde, trots en hoop op de toekomst. Ze droomt ervan om elke dochter de kans te geven een goede opleiding te volgen en hun doelen te bereiken. Op dit moment heeft Shifo’s gezin verschillende belangrijke behoeften. Ze moet schooluniformen kopen voor de kinderen, een laptop voor hun studie en de collegekosten betalen voor haar oudste dochter, die studeert. Voor Shifo is een laptop niet zomaar een technisch apparaat, maar een belangrijk leermiddel. Het zal haar dochters helpen met studeren, taken maken en nieuwe kennis opdoen. En door de collegekosten van haar oudste dochter te betalen, kan zij haar opleiding voortzetten en niet onderbroken worden in haar pad naar haar toekomstige beroep. Shifo blijft met haar handen werken en vreest de moeilijkheden niet. Ze gelooft dat kennis en onderwijs haar dochters zullen helpen de toekomst op te bouwen die ze verdienen. Op dit moment wendt Shifo zich tot vriendelijke en toegewijde mensen voor steun. Ze heeft vertrouwen in u en hoopt dat uw hulp haar in staat zal stellen om die schooluniformen en de laptop te kopen en de collegekosten van haar oudste dochter te betalen. Voor dit gezin zal elke steun, hoe klein ook, een belangrijke stap zijn naar hun dromen.

Statusupdate - 11 januari 2018

Kiva heeft onlangs het risiconiveau van de leningen van deze Veldpartner opnieuw beoordeeld. Tijdens dit proces verzamelden onze analisten bijgewerkte operationele en financiële informatie over de instelling, spraken ze met belangrijke medewerkers en analyseerden ze de leningproducten van de Veldpartner. Het resultaat is dat de risicoclassificatie van Humo nu wordt vermeld als 3 sterren in plaats van 4 sterren. De belangrijkste redenen voor deze wijziging in de rating zijn de risicovolle economische omgeving in Tadzjikistan en enkele liquiditeitstekorten in 2016 die nu zijn opgelost.

Beschrijving van de partners:

MDO "Humo"  is een microfinancieringsinstelling in Tadzjikistan die zich richt op de ondersteuning van kwetsbare en onderbedeelde bevolkingsgroepen op het platteland door middel van financiële en adviesdiensten voor kleine bedrijven.

De organisatie verstrekt microkredietleningen aan groepen en individuen om te helpen bij het financieren van startende bedrijven, het verhogen van de omzet in activa, het financieren van landbouwprojecten en het betaalbaarder maken van de verwerking en handel in landbouwproducten. Humo streeft ernaar om ervoor te zorgen dat alle klanten hoogwaardige service, eerlijkheid, transparantie en snelle reacties van het personeel krijgen, hoe groot of klein hun bedrijf ook is. Nieuwe kredietnemers hebben doorgaans binnen drie tot zeven dagen toegang tot fondsen.

Op dit moment heeft Humo 20 vestigingen en 41 subkantoren in heel Tadzjikistan, die 25 regio's bestrijken, waaronder veel plattelandsgebieden waar geen andere levensvatbare financiële diensten bestaan. Vanaf december 2015 bedient de organisatie meer dan 40.000 actieve klanten met een totale portefeuille van 30 miljoen dollar.

Humo is in 2004 opgericht door de NGO Care Tajikistan als een niet-commercieel sociaal fonds. Het doel was om de economische kansen en de levensstandaard van de armen in sociaal onbeschermde sectoren van de gemeenschap te verhogen.

Sinds 2007 werkt de organisatie nauw samen met Kiva om ervoor te zorgen dat de fondsen worden verdeeld onder arme en lage-inkomenscliënten. De fondsen die door Kiva-kredietverleners zijn verstrekt, zijn al aan duizenden klanten van Humo uitbetaald en zullen nog duizenden anderen permanent toegang geven tot de financiële diensten die zij nodig hebben.

Microfinancieringsdiensten zijn vooral belangrijk in Tadzjikistan, waar het ontbreekt aan een ontwikkelde infrastructuur en industrieën. De economie van het land wordt grotendeels ondersteund door geldovermakingen van Tadzjiekse arbeidsmigranten die in Rusland werk vinden. Door de wereldwijde economische crisis worden deze banen echter steeds moeilijker te vinden. Toegang tot microkrediet is van vitaal belang voor meer mensen om een bedrijf te starten en te laten groeien en de werkgelegenheid in hun eigen gemeenschap te vergroten.

Tadzjikistan werd in 1991 onafhankelijk van de Sovjet-Unie en werkt sinds de burgeroorlog, die van 1992 tot 1997 duurde, aan de versterking van zijn economie. De oorlog, die 50.000 levens eiste, veranderde de afgelegen bergrepubliek in de bloedigste hoek van het voormalige Sovjet-imperium. Het land blijft daardoor de armste in de regio, met meer dan tweederde van de bevolking die in armoede leeft.

Organisatiewaarden

Humo noemt zijn waarden als volgt:

• Voldoen aan de verwachtingen van de klant: Het begrijpen van de voortdurende behoeften van klanten en het bieden van oplossingen om hun onderneming te helpen ontwikkelen en te laten groeien.
• Maatschappelijke verantwoordelijkheid: Inzicht in de verantwoordelijkheid om activiteiten op een maatschappelijk verantwoorde en financieel haalbare manier uit te voeren.
• Transparantie: Een open en transparante organisatie blijven, waarbij constructieve feedback van klanten, partners, overheidsinstanties en anderen altijd welkom is.
• Effectiviteit en resultaatgerichtheid: Medewerkers helpen hun maximale potentieel te bereiken door zowel financiële als niet-financiële stimulansen te bieden.
• Bedrijfscultuur: Ervoor zorgen dat medewerkers en medewerkers een gevestigd belang hebben bij het succes van de organisatie en haar klanten.
• Teamgeest: Ontwikkelen van relaties tussen medewerkers om een positieve en effectieve sfeer te creëren.