Zainabu is 46 jaar oud en woont in de stad Wobulenzi in de Centrale Regio van Oeganda. Ze is getrouwd en heeft zeven kinderen, waarvan er vier momenteel naar school gaan. De afgelopen acht jaar heeft Zainabu hard gewerkt om haar restaurant te runnen, waar ze eten en frisdrank zoals frisdrank, water en sap verkoopt, en daarnaast inkomen genereert met pluimveehouderij. Om haar bedrijf uit te breiden, heeft Zainabu een lening van 1.500.000 Oegandese shilling aangevraagd bij BRAC Uganda. De lening zal worden gebruikt om meer water en frisdrank voor haar restaurant in te slaan, evenals het kopen van pluimveevoer, vaccins en pluimveehouderijgereedschap. Dit zal Zainabu helpen om haar werkkapitaal te vergroten en meer winst te maken, zodat ze de schoolgeld voor de kinderen kan betalen. Zainabu hoopt dat ze in de toekomst haar pluimveebedrijf kan uitbreiden.

BRAC, een internationale ontwikkelingsorganisatie, is in 1972 in Bangladesh begonnen met een kleinschalig hulp- en rehabilitatieproject om het land te helpen de verwoestingen en het trauma van de bevrijdingsoorlog te boven te komen. Het project richtte zich in eerste instantie op de hervestiging van vluchtelingen die uit India terugkeerden. Vandaag de dag heeft BRAC zich ontpopt als een onafhankelijk, vrijwel zelf gefinancierd paradigma in duurzame menselijke ontwikkeling. Het is een van de grootste zuidelijke ontwikkelingsorganisaties die meer dan 100.000 mensen in dienst heeft, waarvan 61% vrouwen, en werkt met de tweeledige doelstelling van armoedebestrijding en empowerment van de armen. BRAC stelt een diagnose van de armoede in menselijke termen en erkent de veelzijdigheid ervan, en benadert armoedebestrijding met een holistische aanpak. BRAC heeft zijn ontwikkelingsinterventies over de grenzen heen uitgebreid, omdat het nu de middelen over de verschillende gemeenschappen heen kan opbouwen.

De Visie en Missie:

Het succesvolle verhaal van BRAC is door de jaren heen geleid door zijn visie die een rechtvaardige, verlichte, gezonde en democratische samenleving is, vrij van honger, armoede, milieuvervuiling en alle vormen van uitbuiting op basis van leeftijd, geslacht, religie en etniciteit. De visie komt expliciet tot uiting in het mission statement, dat streeft naar positieve veranderingen in de kwaliteit van het leven van de mensen waar het werkt.

Grote ontwikkelingsinitiatieven van BRAC: 

Vanaf de bescheiden start in 1972 erkende BRAC vrouwen als de verzorgers die de opvoeding van hun kinderen en de daaropvolgende intergenerationele duurzaamheid van hun gezin en huishouden zouden garanderen. De uitgebreide aanpak combineert microfinanciering, gezondheid, water en sanitaire voorzieningen, onderwijs, landbouw en veeteelt en andere sociale ontwikkelingsprogramma's, waarbij alle programma's strategisch met elkaar worden verbonden om armoede tegen te gaan door middel van het genereren en beschermen van levensonderhoud.

Internationale programma's van BRAC:

Nadat de regering van Afghanistan de goodwill van BRAC had erkend en indruk had gemaakt op de resultaten in Bangladesh, nodigde zij BRAC uit om in mei 2002 te beginnen met het mobiliseren van de Afghaanse gemeenschappen en het verlenen van ontwikkelingsdiensten. BRAC Afghanistan biedt nu diensten aan op het gebied van microfinanciering, gezondheidszorg, onderwijs, het genereren van inkomsten en de ontwikkeling van kleine ondernemingen. Eind 2005 verleende BRAC financiële diensten aan 109.469 vrouwen, niet-formeel onderwijs aan meer dan 24.000 kinderen en gezondheidsdiensten aan de mensen in 19 van de 34 provincies in Afghanistan.

Gezien de ervaring die BRAC heeft opgedaan met hulpverlening en rehabilitatie na natuurrampen in Bangladesh en Afghanistan, reageerde BRAC in februari 2005 op de behoefte aan rehabilitatieactiviteiten en projecten voor levensonderhoud in de door de tsunami getroffen gebieden in Sri Lanka. Gezien de ontwikkelingsbehoeften is BRAC in 2006 in Pakistan begonnen met zijn werkzaamheden. De internationale donorgemeenschap heeft de door BRAC geleide programma's in deze drie landen verwelkomd en ondersteund.

De successen van BRAC op het gebied van internationale ontwikkeling hebben een reeks discussies gestimuleerd, zowel met Afrikaanse delegaties, die BRAC-programma's hebben bezocht, als met donoren die in Azië en Afrika werken. Zowel de Afrikaanse landen als de donoren hebben BRAC aangemoedigd om deel te nemen aan de ontwikkelingscampagne in Afrika om de millenniumdoelstellingen voor ontwikkeling (MDG's) te bereiken en meer recentelijk om deel te nemen aan de campagne voor het "beëindigen van de armoede", een gebied waar Afrika de grootste mondiale uitdaging vormt. Naast Oeganda, Zuid-Soedan en Tanzania is BRAC momenteel bezig met het opzetten van zijn ontwikkelingsinitiatieven in Malawi.

In Oeganda heeft BRAC zich in januari 2006 geregistreerd als Non Government Organization (NGO) om programma's te ondernemen op het gebied van Onderwijs, Gezondheid, Water & Sanitatie, Landbouw & Veeteelt en Microfinanciering. De programma's Microfinanciering en Onderwijs zijn de pioniersprogramma's die in Oeganda zijn gestart.

Een opmerking over de opbrengst van de portefeuille van BRAC Oeganda:

We hechten veel waarde aan de kosten die Kiva-leners voor hun leningen betalen. Daarom is een eerlijke prijsstelling een kernonderdeel van ons eerste due diligence-proces voor Field Partners. Met Kiva's 0% kapitaal zijn veel van onze Field Partners ook in staat om extra waarde toe te voegen aan hun leningen door het verlagen van de rentetarieven, het aanbieden van niet-financiële diensten of het creëren van nieuwe leningproducten.

Voor partners met gerapporteerde portefeuillerendementen of gemiddelde APR's hoger dan 50% neemt Kiva stappen om te controleren of de hoge tarieven gerechtvaardigd zijn door de impact van de leningen. Kiva controleert ook of de partner geen onredelijke winsten genereert of opgeblazen salarissen betaalt, en of de hoge bedrijfskosten van de partner gerechtvaardigd zijn door zijn bedrijfsomgeving en/of het ontwerp van zijn leenproducten.

We proberen leningen te ondersteunen die geen ongerechtvaardigde kostenpost vormen voor hardwerkende leners. We erkennen echter dat sommige van onze partners, om kwetsbare en uitgesloten mensen met producten en diensten met een grote impact te bereiken, hoge kosten maken die het noodzakelijk maken om kredietnemers hogere dan gemiddelde kosten in rekening te brengen om duurzaamheid en schaalbaarheid mogelijk te maken.

Factoren die de kosten die deze partnerorganisatie in rekening brengt aan haar kredietnemers opdrijven zijn onder andere:

• Ze bieden meer dan alleen contant geld aan veel van hun kredietnemers, waaronder kostbare 'wraparound' diensten zoals gezondheidszorg, financiële of zakelijke training, landbouwvoorlichting, verzekeringen of toegang tot onderwijs.
• Ze werken in gebieden met een zeer slechte infrastructuur, zoals beperkte wegen. Dit verhoogt de kosten voor het vinden van klanten en het onderhouden van filialen.
• Ze werken op grote schaal in landelijke gebieden, waardoor hun medewerkers kostbare reizen moeten maken om hun klanten te vinden en te bedienen.